第115章 真情互助or财富幻梦[2/2页]

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    两次额外的帮扶任务，并根据后期这位被帮扶者反馈是否给出最终成长分数，10分。

    “义利”考核（100分）

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    社长要实现社区社员物资合理分配和奖罚系数公平满意度反馈考核。

    说明：奖罚系数k值和商品价值系数m值是先由人工智能根据智能检测设备统计数据全方位测算给出的方案，再由社区管理层商讨后，社长审核通过，再由社区全民通过为期一周到一个月实验性执行后，对不同奖罚系数k值满意度反馈和因奖罚系数不公不合理导致矛盾事件发生频率，逐步由社员反馈修改全民投票最终确定的。

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    最终执行决策测试结束后，如果超过50%社员反馈，在物资分配和奖罚系数存在不公平，社长与其他管理员会被扣分10分，同时需重新评估分配方案，在一周内公示调整结果，再测试并投票。直至全民满意为止。

    注意：扣分只以首次投票结果为标准，后续调整测试投票反馈不会涉及分数变动。

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    若社员集体满意度达到90%，则奖励50分（首次测评反馈为基准），并获得信誉积分奖励50%。

    “义礼”考核（100分）

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    社区社长需具备良好的矛盾处理能力，是一位公平的裁判，赏罚分明，教导有方。

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    社长每次亲自处理社员矛盾事件，处理结果遭遇当事人和全员70%差评，会扣考核20分，需学习相关知识后重新处理矛盾，并邀请第三方调解。

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    每周社长要亲自处理不低于1次矛盾事件作为绩效考核。如果一周里社区没有矛盾事件发生，那么也会给予加10分的奖励。

    信义的考核（100分）

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    根据社员对社长言行守信、诚实诚信的每周评价给出得分。

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    注意：社长诚信由社员每月试卷测评以100道题获得（100%100%），初始值为50分。好评为正数，差评为负数。最终得分会涉及信誉积分变动，即以得分百分比作为奖罚系数来算信誉积分。

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    如出现负数即被扣分，社长还得接受为期一周的《三字经》《道德经》和《弟子规》等传统道德培训教育！

    注意：孝道与信义的奖罚和考核方式考核标准是一致的。区别在于孝道为家庭邻里，信义为社区全员。

    “忠义”考核（100分）

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    考核社长处理危机事件（如疫情、火灾等突发事件）时的组织协调领导能力。

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    如果被社员反馈并举证是社长不作为，或者没有责任担当，导致在灾难预防工作上或灾难降临后出现严重损失，并在事后证实其存在失职责任，那么社长直接会被免职，严重的还可能被直接关进小黑屋，同时需承担相应的法律责任并在此后以劳动形式义务回报受害人家庭。例如，灾难中老人去世了，相关责任人要定期经常去惦念老人关心其家人并向所有社员真心道歉和承诺做出改过，由全员监督其改正。

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    说明：小黑屋就是“画地为牢，面壁思过”，就是把相关责任人关起来，面对着受害人或死者的遗照、生平纪事、回放录像忏悔并诵读一些经书，以使责任人认识到自身过错并接受监督，立志改过。

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    社长或社区社员可以自行发起事件担当的支持率投票。如果投票超过80%支持率，则可以根据受害者意愿及其他综合情况适当给予在职待任的机会，但需在一定期限内接受监督考核。

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    如社长积极组织社员应对天灾人祸并保障了大家人身安全，会获得特殊加分奖励，50分。

    “孝道”考核（100分）

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    社长的家庭和睦、邻里关系相处状况直接影响社区其他家庭和谐水平。在共享区主张社长以身作则践行家庭友爱、邻里和谐，带动社区和谐氛围。

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    如果社长家庭矛盾频发，那么也可能直接被停职或免职，待其处理好家庭问题才能赴任，期间需参加家庭关系辅导课程。

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    考核标准：由人工智能询问家庭邻里涉及社长本人的相处关系的考核试卷测评给出得分。

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    注意：孝道与信义的奖罚和考核方式考核标准是一致的。区别在于孝道为家庭邻里，信义为社区全员。

    其他说明

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    社长免职期间会有其他临近社区的临时管理员待任或副社长待任。

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    当社长决策失误时，副社长有权直接越权执行社区管理，并根据后期表现由全员发起投票表决决定社长职位去留。

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    此外，在社长免职停职期间，社区任一社员有权发起全员临时社长选举，参选人可以由内部管理人员或其他有能力有担当的高信誉的社员参选，投票支持率超过80%即可担任临时社长。

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