第402章 先进的思想[2/2页]
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nbsp问:“直接收购ODM模式的企业呢?”
nbsp纪冷明否定。
nbsp“不行,收购来了,技术消化不了,有什么用呢!”
nbsp“我更倾向于稳扎稳打。”
nbsp“先深耕OEM领域,大力往‘柔性制造的生产模式发展。”
nbsp“与此同时,我再收购IDH(独立设计公司)。”
nbsp“目标都是为了完成ODM模式转型。”
nbsp“先收购OEM代工厂,再收购IDH设计,将二者融合,也能达到转型的效果。”
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nbsp这段话翻译成大白话:
nbsp你收购了一家蛋糕店,但做蛋糕师傅没有设计蛋糕的能力(收购OEM工厂)
nbsp为了能设计蛋糕,于是外聘了一个设计师(收购IDH)
nbsp于是。
nbsp你的蛋糕店,也就既能制作蛋糕,也能设计蛋糕了(转型为ODM)
nbsp而什么是‘柔性制造呢?
nbsp还是拿蛋糕举例子。
nbsp一开始,所有人都喜欢吃‘蛋糕体裹奶油的简单的蛋糕。
nbsp于是,生产线有固定的流程,单一生产大批量的‘简单蛋糕即可。
nbsp但随着时代的发展。
nbsp开始有人想吃水果蛋糕、慕斯蛋糕、冰淇淋蛋糕、千层蛋糕。
nbsp为了应对多元化的需求,生产线必然也要跟着变化。
nbsp也可以为了生产水果蛋糕,单独建一条生产线。
nbsp为了生产千层蛋糕,专门搞一条生产千层的流水线。
nbsp但那样,成本也相应的提高了。
nbsp若是我的同一个生产线,能无缝切换生产水果、慕斯、冰淇淋等不同的产品呢?
nbsp是不是成本就降下去了?
nbsp这种能够‘快速切换任务,适应多样化需求的制造模式,就是所谓的柔性制造。
nbsp纪冷明知道,当下的时代,正是工业4.0快速兴起的时代。
nbsp模块化设计、工业物联网、人工智能与大数据、协作机器人....是未来历史发展的必然趋势。
nbsp不以个人的意志力为转移。
nbsp他所能做的,是牢牢抢占先机。
nbsp然后拿下行业话语权。
nbsp行业话语权,掌握在共产主义者手中,和掌握在封建资本手中,结局将截然不同!
nbsp温婉仔细的在脑海中推敲了下纪冷明制定的发展路线。
nbsp对方选择深耕‘柔性制造,是她没料想到的。
nbsp‘柔性化的本质,是为了适应多个产品共线生产。
nbsp若是同一条流水线,既能生产冰箱,又能生产洗衣机,还能生产空调。
nbsp那绝对是大好事。
nbsp但话又说回来了。
nbsp越是好东西,实现它往往越难。
nbsp温婉不禁好奇地问:“你要怎么实现‘柔性化呢?”
nbsp“一条产线,从一个产品,变成生产另一个产品,意味着加工程序、参数、刀具工艺...集体都要变。”
nbsp“这么庞大的设计工程和调试工程,靠谁来完成?”
nbsp“据我所知,目前这方面的制造业工程的人才,是很稀缺的。”
nbsp纪冷明回答的理所当然。
nbsp“你不会以为我工厂的工人,每天只是准时上班下班吧?”
nbsp“他们每周都有至少10小时的学习时间。”
nbsp“工人才是最了解车间的一群人。”
nbsp“夹具的通用性,机械手的抓取传输,刀具的参数,加工节拍和可靠性…没人比他们更了解。”
nbsp“工人只是缺乏专业的、系统化的知识,又不是智商不行。”
nbsp“真正做到发扬人的力量,很多困难都会迎刃而解!”
nbsp温婉之所以问这样的问题,核心是因为她忽视了员工的价值。
nbsp而纪冷明却与之相反,他非常重视群体的力量。
nbsp况且。
nbsp他的红灯电子虽然被炸了,但在被炸之前,已然拥有了‘柔性化的雏形。
nbsp虽说他的工厂是给不知名的电子品牌做代工的。
nbsp恰恰是这么一家不起眼的工厂,却早已走在了时代的、行业的前列。
nbsp纪冷明见温婉不说话了。
nbsp便忍不住唠叨了两句。
nbsp“温婉,你要记住。”
nbsp“一家企业先进,不是说它掌握了多么先进的技术,或是引进了多么先进的管理。”
nbsp“而是它武装了先进的思想。”
nbsp“为什么要‘以人为本?”
nbsp“因为只有‘以人为本。”
nbsp“老百姓才会愿意真心实意的、掏心掏肺的干事业。”
nbsp“才能发挥他们的积极性。”
nbsp“才能最大的调动他们的力量。”
nbsp“以人为本,才是这个世界上最先进的思想。”
nbsp“并且在现代、乃至未来很久很久,无可超越!”
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