第626章 员工持股计划[2/2页]
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nbsp“三位老板,许总,这是我和财务、人力团队熬了几个通宵,结合行业惯例和我们灵境的实际情况,草拟的《灵境互动首期员工持股计划实施细则(草案)》。”
nbsp会议室里只剩下纸张翻动的沙沙声,气氛变得凝重而专注。
nbsp草案的核心清晰明了:
nbsp1.股份总量与定价:员工持股池共计1000万股虚拟受限股(对应上市主体开曼控股公司B类普通股),每股初始定价为人民币70元整(7亿nbsp/nbsp1000万股)。
nbsp此价格锁定至公司成功IPO。
nbsp2.分配对象:截至2018年3月31日在职,且通过试用期的正式员工。
nbsp后续入职核心人才由预留池覆盖。
nbsp3.分配逻辑为三维度加权:
nbsp司龄系数(S):以2014年1月1日公司注册成立为基准。
nbsp每满一年司龄系数增加0.2。
nbsp例如:2014年入职(4年)S=0.8;2015年入职(3年)S=0.6;以此类推。
nbsp2018年新入职不满1年者,S=0.1。
nbsp历史绩效系数(P):取员工入职以来历年年终绩效评估结果(S/A/B/C)的加权平均值。
nbspS=2.0,nbspA=1.5,nbspB=1.0,nbspC=0(无资格)。
nbsp权重按年份递增(最近年份权重最高)。
nbsp职级系数(R):
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nbsp技术序列:
nbspT1nbsp助理工程师:1.0
nbspT2nbsp初级工程师:1.5
nbspT3nbsp中级工程师:2.0
nbspT4nbsp高级工程师:3.0
nbspT5nbsp资深工程师:4.5
nbspT6nbsp架构师:6.0
nbspT7nbsp高级架构师:8.0
nbsp管理序列nbsp(M):
nbspM3nbsp主管:2.0
nbspM4nbsp经理:3.0
nbspM5nbsp高级经理:4.5
nbspM6nbsp总监:6.0
nbspM7nbsp高级总监:8.0
nbspM8nbsp副总裁:9.0
nbsp个人获授股数基数(Base):设定一个基础单位(草案建议为5000股)。
nbsp最终获授股数nbsp=nbspBasenbsp×nbspSnbsp×nbspPnbsp×nbspR
nbsp4.分配比例:本次拿出预留池的70%(700万股)进行分配,剩余30%(300万股)作为人才池,用于未来吸引和激励核心人才(包括IPO后可能引进的高管及技术大牛)。
nbsp5.归属与锁定:获授股份自授予日起分四年匀速归属(每年25%),与劳动合同及竞业协议绑定。
nbspIPO后仍需遵守交易所规定的锁定期。
nbsp张明远拿起激光笔,红点精准地落在草案的关键数据上,声音因激动而微微拔高:
nbsp“三位老板,许总,按照这个模型测算,结合我们目前近600名员工的职级、绩效和司龄分布,结果非常具有激励性!”
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